應變新思路 興農新版圖——云南省昆明市嵩明縣“去九宮格共享空間新農人”二三事_中國網

近年來,“新農人”一直都是三農領域受關注的對象,他們有情懷,樂于服務農業農村農民;他們理念新,善于獨辟蹊徑發展農業特色產業;他們技術新,總能將前沿的適用技術帶進來,農業于他們而言不是體力活,而是技術活。

就是這樣的一見證群人,他們正在默默地改變著農業農村農民,也正在成為鄉村振興時代大潮中的“弄潮兒”。在云南省昆明市嵩明縣,“生菜大王”蒲長文、“奶業新星”白郁倩、“雞司令”陳永平,一位位“新農人”的故事就是最好的例證。

從種生菜到“種”模式

生菜的“輝煌時代”正在過去,可有著嵩明“生菜大王”之稱的蒲長文依然心氣兒不減。

回顧一路走來的故事,蒲長文告訴記者:“1995年,一家外資企業來嵩明種生菜,專供麥當勞,我就在基地里學技術。那會兒,大家都說老外的種菜技術至少領先咱們50年。可是短短6年,他們就撤了,原因是機械化無法推廣導致種植成本居高不下。”

2001年,“失業”的蒲長文回到了自己的家鄉——靠著上山砍樹過日子的最貧窮的村子——麥沖村。看著村里的窮光景,蒲長文冒出個大膽的想法:“我學了九宮格6年的技術,我要用咱們農村人的時租場地方式種生菜。”

說干就干。蒲長文給村里人講道理,聊收入,談技術;采購生菜種子,制定種植標準,第一次試種就讓大家看到了希望。之后的3年,生菜便在這個貧困山村的土地上鋪展開來。村里還與麥當勞生菜一級供應商簽訂了銷售協議。

蒲長文說:“當時的規模已經達到了2000畝,還逐步帶動了周邊的村莊。2008年,我們已經成為國內最大的麥當勞生菜供應商,每5個漢堡中就有1個用的是我們村產的生菜。村里人告別了苦日子,迎來了生菜種植最輝煌的時刻。”

人生起起落落是常態,產業發展也是如此。

2012年,由于供應鏈的變化,麥沖村的生菜供應量開始下降。隨之而來的,還有因為長期連作導致的生菜品質下降。

那么,有沒有什么辦法解決這個問題呢?蒲長文坦言:“能找到問題的根源,就有解決的辦法。連作的問題,只要通過輪作就可以解決。我們現在壓縮生菜種植茬數,保證每年一茬糧食。品質提升帶來的效益足夠彌補茬數減少的損失。”

不僅如此,蒲長文還在種植模式上進行探索,改原來的“公司+農戶”為“公司+合作社”,本質上是為了解決種植難以標準化的問題,包括肥料等投入品以及綠色防控的統一,最終在生產端實現對生菜品質的有效把控。

蒲長文說:“我現在干的事情是既要種好生菜,還要總結出一套模式來,并且可復制能推廣,努力讓‘嵩明生菜’再次閃光。”

養奶牛其實可以這樣“玩”

在廣州、深圳工作期間的積累,參加研學團……白郁倩沒有想到,這些經歷在未來的人生里都派上了用場。

白郁倩是一名“95后”,曾在美國學習金融專業。留學期間,她加入了美國愛荷華州華人協會和商業峰會組織,擔任過美國駐華大使見面會和中國農業企業及政府的商務翻譯,還負責過巴菲特股東大會的接待工作。按照這樣的軌跡,白郁倩在深圳工作之后,必然前景廣闊。

然而,家庭的突然變故讓白郁倩不得不放棄原有的工作。2020年,她回到家鄉嵩明縣牛欄江鎮小樹屋,正式接手父親的奶牛養殖場。對于她來說,這是個完全陌生的領域。

白郁倩說:“只能硬著頭皮上。當時,采購的奶牛馬上就要進場,可是連青貯飼料都沒有準備。我請來舅舅幫忙,想先把青貯飼料搞定,可是跑了6家,家家都希望付現款,一年的飼料要200萬元,養殖場根本拿不出這么多錢。”

費了很多周折,白郁倩終于解決了青貯飼料的問題。接下來就是要怎么養好牛,產好奶,畢竟工廠的訂單不等人,而且對牛奶品質的要求更是高標準。白郁倩一邊自己學習,一邊尋找專業的服務團隊,從凍精配種到智能化擠奶,每一個環節、每一個細節,都努力追求極致,只為產出好牛奶。向某乳企嵩明工廠供奶至今,白郁倩的奶牛場產出的牛奶品質一直保持著高水準。

市場的變化,永遠要比生產先行一步。最近這一年,該工廠牛奶收購量不斷下降。在削減牛奶產能的同時,白聚會郁倩必須改變。

在廣州工作的時候,白郁倩參與過朋友組織的研學團,豐富的課程讓參加研學的學生不僅了解了科學知識,還鍛煉了動手能力。這些東西都是在學校課堂上學不到的,也是激發學生學習興趣的好方式。

或許,研學行業能幫白郁倩和她的養殖場打開另一扇大門。白郁倩說:“研學對于學生們來說是第二課堂。我了解了縣里幾個研學基地后,發現奶牛研學很有市場。大家每天都喝牛奶,可是對奶牛并不怎么了解。現在,我們已經找好了場地,專業的研學團隊也正在加快開發相關課程和項目。爭取今年下半年,迎來第一堂體驗課。”

不能把產業“困”在雞籠里

需要應對市場變化的不只是白郁倩,“雞司令”陳永平也遇到了同樣的問題。他告訴記者,前幾年,有兩個相熟的客戶,每次來采購活雞都是一人一車,這兩年行情不好,每次采購變成了兩個人拼一車。要讓養殖場活下去,就必須壓縮產能。

2018年,是陳永平養殖場發展的巔峰期,年出欄350萬羽成雞,銷售額過億元。這樣的成績是陳永平和愛人朱竹仙用近20年的時間奮斗出來的。

朱竹仙回憶起最初創業的經歷滿懷感慨。她說:“2004年,我們倆決定創業,做雞苗的代理商,于是就跑去廣西一家養殖場談合作。那家養殖場的雞苗在貴州、四川賣得很好,而云南市場是個空白。可是老板一點都不待見我們,嫌我倆連話都不會說,沒法談生意。”

陳永平兩口子并沒有因此打退堂鼓,而是在養殖場附近找了個小旅館住了下來。整整一周的時間,他倆每天都到養殖場去,從軟磨硬泡到幫著養殖場老板喂雞,最終順利簽下了養殖場雞苗銷售的云南總代理。

之后的幾年,雖然跑市場很辛苦,但陳永平兩口子的公司發展很順利。2007年,公司開始從單一銷售轉向“銷售+養殖”。隨后,他倆又與廣西那家養殖場聯合投資,在嵩明縣創辦養殖公司。2015年,陳永平兩口子收購廣西養殖場所持的全部股份,走上了獨立發展之路。

就在公司發展一年一個臺階,帶動農戶養殖規模不斷擴大的時候,陳永平兩口子憑著多年摸爬滾打的經驗,很快意識到了風險——不能把產業“困”在雞籠里。

陳永平對記者說:“當時,養殖規模越來越大,雖然市場也不錯,但萬一趕上市場波動或是出點問題,公司和農戶誰都受不了。我們就鼓勵養殖戶在基地附近建冷庫,在活雞銷售難的時候,冷凍一部分白條雞。可是,白講座條雞又不能存得時間太長,怎么把它賣出去又成了問題。當時最直接的想法就是配送給單位食堂、飯九宮格店。”

為此,陳永平跑了兩次深圳,專門學習配送行業的管理、經營模式。2017年,陳永平兩口子正式成立了配送公司。短短兩年時間,配送公司的合作單位就達到90家,配送品類也由原先單一的白條雞發展到蔬菜、大米、調味料、食用油等2000余種商品。陳永平說:“配送的利潤雖然不高,但是發展到現在一直很穩。”

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