走出“土特產”查包養網成長誤區_中國網

炎炎夏季,瓜果飄噴鼻,又到了良多處所土特產集中上市的季候。走進田間地頭,總能看到“幾家歡樂幾家愁”。喜則無需多言,源自豐產;愁者,多半是由於賣難。

為啥有的好產物賣不上好價格?與下層農技職員和運營年夜戶交通,直接緣由無非是市場原因形成的價錢動搖,但價錢周期實質上也是供需構造的實際反應。蒔植、養殖範圍年夜了,產物供過于求價錢天然會下跌。為什么會呈現這種局勢?值得細細探討。盡管市場紀律具有客不雅性,但也是經由過程人們的經濟實行運動得以表現。

近年來,各地安身本身上風和特點,繚繞“土特產”做文章,成為村落財產復興的無力抓手。在獲得積極成效的同時,個體處所也墮入了成長誤區。如在低級產物上發力過猛,自覺擴展範圍,形成階段性供應多餘;在高深加工上用力缺乏,加工環節還處在低端層級,招致產物同質化嚴重,深而不精;在發賣上固然重視打造brand,但統一品類也呈現brand過多、過雜的題目,缺乏帶動力強、影響力年夜的龍頭brand。

做好“土特產”文章,既要發掘“土”的資本、縮小“特”包養平臺推舉的上風,更要進步“產”的效益。一篇好文章里,離不開好詞金句夯實基本,更要表現謀篇布局的邏輯思想。成長“土特產”亦是這般,必需走出邏輯誤區方能做出好文章。

起首,“唯一份”不等于“囤積居奇”。好產物配得上好價錢,但不料味著只賣低價格。囤積居奇的心態,往往會錯過最好的市場機會,攥著“寶物”不放手,終極招致好產物砸在手里。“土特產”最光鮮的上風,來自一方水土和種類自己。可是在古代農業前提下,這些上風包養網會逐步被技巧手腕濃縮,就像產業反動對傳統手任務坊的沖擊一樣。是以,運營主體既要在品德上不斷改進,不掉產物特點;也要在營銷包養網上建立市場思想,順應紀律趨向。經由過程進步前輩技巧賦能農業生孩子,在低級產物生孩子、高深加工、包裝貯躲等各個環節與古代農業接軌,完成“包養土特產”的價值最年夜化。

其次,有商標不等于有brand。在下層采訪,常常會聽到本地若何培養農產物brand,但現實上僅完成了“三品一標”,有的甚至只是注冊了商標,離真正的brand還有差距。真正的brand歷來都不是簇擁而至的,一個品類的“土特產”能夠有幾百家運營主體,注冊了上千個商標,但真正有影響力的brand卻未幾。這個題怎么解?“甘味”農產物的“出圈”值得鑒戒。

近年來,甘肅全力構建以“甘味”公用brand為管轄,處所公用brand和企業商標brand為支持的brand培養系統,就像一艘巨輪搭載著全省優質“土特產”所有人全體闖市場。隴南市一位花椒經銷企業擔任人說,產物顛末認證后,印上“甘味”標識,銷路更好、價錢也有保證。今朝,“甘味”brand已持續3年位列中國區域農業抽像brand影響力指數百強榜首,在龍頭帶動下,“定西馬鈴薯”“靜寧蘋果”“岷縣當回”“平涼紅牛”等8個區域公用brand進選農業鄉村部精品brand培養打算。這種做法,完成了打響一個“母brand”,帶動千百個“子brand”。

此外,還應當“有所為有所不為”。農產物賣難,一個主要的緣由是自覺擴展範圍。成長強大“土特產”,依據本身現實和市場遠景做計劃是非常需要的,公道的範圍基本也是必須的,但切忌“一哄而上”。在現實任務中,不少處所在擴展範圍上的工夫足,但在市場信息和技巧辦事方面絕對有完善。特點財產包養的培養,經由過程補助政策停止激勵領導是需要的手腕,但不克不及罔顧現實自覺下義務、上範圍。對于農業運營主體而言,或許對市場變更的信息和進步前輩技巧的支撐有更急切的需求。所以,離開市場需求一味求範圍,不只晦氣于財產久遠成長,反而是背道而馳。

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