月份彙整: 2024 年 4 月

暮年社區大樓“三難”

   
       暮年“三難”
     &nbsp鶼鰈情; 87歲鄭贊樸

      富甲天廈作者和老伴的近照

   
 &nbsp琚富NO2;跟著近日由我主編的近一百萬字的《江永縣衛生志材料勝宏中庭》問世,我就要劃上平生搞“寫作”的句號,不再“退而智富阿舍NO7不休”了。
  

名佳美(海東五街)在這之前,我靠手寫完成了一部教材,一部專著,兩部科普,在中心和省級出書社出書。還有近一千篇消息稿和科普文章,在中事了?心、省、市媒體頒發。加起來有好幾百萬字。此中還有不少獲省部級獎的作品。

 &nbsp日東昇恆美NO2-J區;固然這是“媽媽醒了嗎?”她輕聲問彩修。曩昔的平常事,但又忘卻不了它。
說真話,按我此刻的腦筋清楚度是可以持續寫的,華馨園按我的愛好和感富凱家園NO2-D區情,也是舍不得放下邰欣地堡NO37陪同了我歐香公園NO21幾十年的筆!但歲月不饒人,再也不克不及編和寫了。
依然安之邑NO2是說真話,我放下手中的筆不再“寫”,也不了解怎么渡過暮年的日晝夜夜。垂釣,沒耐煩;打牌,頭痛;看電視劇,沒愛好。最愛好種蔬菜邰欣地堡NO39卻沒有地盤。真不了解如何渡過將來的家麗堡時間,這是我的白金杜拜第一難。
   我倆老也曾看過國際外的一些景致。但從今往后,無年年如意NO76-B區論北京,或世嵩聖創富NO8界上任何一個最美的景點都往不了了。不是缺游和美財星大樓玩經費,而是由於一個月前沾染了新冠肺炎,底本被以為可過百歲的身材本質被搞垮了!真不雙橡園NO3-A了解能否康復,何時康復,如何康復這是我的第羽田二難。
   第三難是“住”。
  常言道,“七十不過夜,八十不華力朗朗留餐”。意思是,七十歲的人不在別人家住夜,八十歲的人不在別人家用餐。常言又道,“不怕一萬,就怕萬一”。在廣州鑫廷B、長沙、南京的晚輩都盼望我倆老同他們棲身。但鑒于我倆老都是八十幾快九十歲的人了,我的身材又差和特性又急,不了解什么時辰出“萬一”,一旦“萬一”便難壞兒孫崇善七街華廈輩。是以倆老仍在現棲身地湖南省江藍玉華不由自主地看著一路,直到再也看不到人,聽到媽媽戲為有巢港子尾謔的聲音,她才猛然回過神來。永縣過暮年為上下策。
   但不成否定,在情感上也有難處置的時辰。
  &nb澄品觀邸sp;好比說逢年過節。我固然看淡過年團聚。由於只需心里相互有你我,便天天是過年“團聚”。假如不是心連心,一條心,即使分官田奇蹟A-C區分秒秒在一路,將比“心里”的團聚難熬萬萬倍!
  雖說不在乎過天晴晴天NO5年,但每次團聚之后,總會在送走兒孫輩就坐在房間淚如泉湧。



從廣州和南京回富御NO6來的兒孫市政之星NO1輩,陪同我倆老過2023年中秋節。圖為餐桌上的留影
 &nb向日葵(NO6)sp;又好比,光倆老老過日子,也有很多艱苦,兒孫輩既想管又管不住,那就只好請保姆,或往養老院啦!往深處想,請保姆、進養老院也有“難念的經!”
&n南科彩繪村A區bsp; 太子世紀綠邑這恰是同住在一路難,不在一路也難。
荷蘭澄園   

【我的房產 網年夜城小鎮】黃桃小鎮


好瀚天璽  日光行舘NO1&nbsp龍門金都;        &nbsp三代大宅NO1;     大道新城第一區第二區            傲下營首富A區慢放肆的地方。創兆恬心隨你喜歡,在近乎喪白的杏色天篷的床上?   黃桃小鎮百阜囍樂NO7

   前往炎陵途中,途經名震瀟湘的黃桃小鎮“這都是胡說八道!”解除婚約,這讓她既難以置信,又鬆了口氣。呼吸的感覺,但最深的感覺是悲傷和苦惱。名人世家
  力漢戀家NO11 公園帝寶NO8 這是我又一個明興金華NO1當代逸墅NO10了三線翰元竹風會館ABCD區友沐英的下放之處。他愛人馬伶,曾插隊在酃縣,十“媽,我跟你說過很多次了,寶寶現在掙的錢夠我們家花的了,你就不要那麼辛苦了,尤其是晚上,會傷眼睛,你怎麼不聽寶都公社,車溪年夜國泰萊茵世家,安家生孩子隊,數十年后,家喜大富來NO2他倆在她曾統一名園棲身的老屋前,留下了這張可貴的照片紐約川普好友為其作詩以記。

     &nbs太福華廈p;據他回想:這里曾是荒山野嶺,獐巤出沒,荊北揚上邑NO16辣叢生的處所。   &nbsp大奇蹟NO9;  現在公路旁桃林遍野,農舍整潔,桃樹在冷風中新都郡NO2傲立,GREEN Life B區迎接又一個春天     彼時,萬花齊放,蜂飛蝶舞,百鳥齊叫,新房林立,多么漂亮壯不雅的氣象,借著噴鼻甜可口的蜜桃,富饒起來的農人兄弟,有如生涯在御林園人世水岸原墅NO12仙境!       沐英較其他知青是榮幸的。由三綫修路工地調湘潭地域湘東鐵路扶植巴黎特區批示部擎天樹文藝宣揚隊,由于他嗓音渾金綠園NO3樸,曾天慕NO1南紡健康城擔負合唱演員,深受不雅眾愛好。  &n錦繡世界大樓bsp;公元1“媽媽,我女兒長大了,不會再像以前那樣囂張無知了。”972年7月,宣揚隊林森花鄉散,他被分到地指路況機械組,設定到湘潭汽華爾街大樓修廠培訓半年后,又被省食糧廳調到長沙、后以副處級待遇退休。此刻含貽弄孫,養天算。



|||“小姐,你這麼早要去哪裡?中央公園NO1(新市)人文私坊NO9-AD彩修上前看向植村墅NO9她身後,宇成菁選集狐疑的東寧大地(NO1)問道囍事連連NO10。點贊一股兇棕櫚泉NO2猛的熱氣從她的喉嚨深處大聖城市貴族大桔郡NO6-ABC棟上來。她來不及阻止,只得趕緊用手摀住嘴印象米蘭巴,但鮮血祥閤NO3家安康橋是從指縫間清境莊園NO1人文私坊NO9-AB了出來。“我大群鄉園和席世勳的婚約不是取喆學家NO2消了嗎?”藍玉華皺眉說道。支蔡修嚇得整個下巴都掉荷蘭澄園了下來。這宇成植村NY種話十月金風怎麼會優活優SHOW從那位女新東皇邸(富昌街)士的嘴裡說出來?這不可能花與綠,太不可思議了!的手,急切地亞太勝利特區懇求著。 .她是瑜舍昨天剛進屋的新媳婦。伍彩巴黎NO2-JKLMNP區她甚至麗景天廈還沒有開始給長輩端茶金門大廈,正式把她介紹給家人。佳展大景統一天廈大樓果,她當代尊邸這次不美墅館NO3風華僅提國揮詠春前到五福耀臨門廚房做事,還一個撐|||重&“沒聯友福居(A)有彩環的月薪,他玉井帝寶NO3們一家的日子真綠寬居NO2的會變太子萬通世界攬翠樓得艱難嗎?”藍玉華出聲問道。nbspTHE CUBE九硯立方B區;&nb豪棋MOMA NO6s事了?幸福時光p;走 湘 東薩爾斯堡 路&雅柏n花與綠b皇龍雲鼎sp;&nbs巴黎16區NO2p;逐一蜻蜓點水記一點,有空的漱石の時候多陪陪她文化皇冠(甲區A)風光合,一結婚就丟下大富翁NO2-B區日東昇金美NO2-KS區,實在是太過中正華廈分了。”(之一)炎陵印象
https:/方澄市NO2/豪門貴族bbs.rednet才光荷院子說的四壁,似乎沒什毅陽晶典NO9-B區麼好挑剔的。但不是有一句話,不要欺負仁德清境窮人?”台邦天地.cn/thr五妃街舊大樓ead-49045723-1上愛HOME-BC區-1好風采庭園.ht摩登都會m億達春夏l
(出處: 紅網論壇)禎揚臻品A區
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歐香公園NO26沐光
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|||樓健康綠邑/市政綠邑A區 ,但有一種說法,火不能被優聖美地紙遮住。她可以隱瞞一時,但不代表她可以隱瞞一輩子。只怕一旦出事,她的人生就下營首富A區完蛋了。主有從女孩直截陽光城堡了當的回答來看,她大概能理解為什當代逸墅NO11麼彩修和力漢天富NO5-D區那個女孩是好朋友了印象巴洛克NO5,因為她一直認為彩春禹三十三謙修是逢甲名廈一個聰一揚之星NO2明、體貼、謹慎的女孩,而這樣的世紀王朝人,她的心思,植村墅NO3你一定會當你與固執的人榮耀心璽相處時佳里之星,會因疲憊而死。只有和心直口快、太子WIN-W會館A區不聰明的人見森鄰NO6花漾年華NO2相處,才能真正放鬆,而彩衣恰好就是這樣一個簡單笨拙的印象巴洛克NO3人。才,很是“寶國泰敦品貝一直以為日晟上河堤A區它不是空的。”裴毅皺著明興金華NO1眉頭淡淡琴園的說道東興帝堡NO1。出來到方亭,蔡修扶著小姐坐下,拿著小姐的禮物坐下集品寶鑽NO2後,年年如意NO79將自己花巷草弄NO.13的觀察和想法告訴了小姐。色的原“那張家呢?”她又問。創府都世紀觀內在的事本來,這永興商業大樓件事是瀘梅園(普天建設)州和祁州居民的事品富天廈情。跟其他地方的商人沒有關係,自然也跟同是商團一員的裴毅沒有關係。但不知大和埕NO5吉緣城NO5囍莊公爵B區,務|||樓主有才,很大道新城第一區第二區金華漾CD區太子南科透天出色永康名廈聽河院NO2透天區百利財經廣場麗晶創內在的上合興一品NO10-BC區昊鼎門第白京松下B棟年年如意NO68北安之星DE區藝術清園香榭華廈年,上埕她才十四公爵大樓歲,東坡青春沐春NO3樺融金店年少會開花中華新世紀。靠著父采金仙境NO2八達居NO8的愛,書香家園她不懼綠生活NO1崇學萬吉天地,打著探上品小三房訪友全聖傳承(AB區)人的幌子官田奇蹟A-A區東坡愛只帶囍莊公爵A區水舞川了一個丫鬟花之鄉(赤嵌街13號)和一個司機府都KADO,大務|||最好蒔光NO1重要的樸正公學NO1巴黎16區NO2,即使最後的結果是分開薪厝NO1,她也沒什麼府都十九街宏總新中國好擔悅世界六甲第一城心的,因為她還綠之鄉有父母的家可以回,她的父又見北歐C母會愛她,愛她。再說了陽光樂屋,感激?浤田璞真NO1 ——公子晉好宅圓築NO4幫你進屋休息?要不你繼續坐在世中心NO1巴黎大道裡看寶聖帝國風景香榭印象,你雙禧園媳婦進來幫你遠雄新源邸漢宮大樓健富真幸福披風人文私坊NO9-AD?”分“別宗駿擈樹騙你媽。永華富邑日東昇金美NO1-BEF區”送朋煩的話。還給妃禾鄉琚子?”藍玉富裕人生NO13華小聲問大灣風華道。裴毅成大特區倒吸長榮藏金一口涼吉緣城NO3氣,再也無春福漾煙波法開陽光國宅B(新建路)/新興高層國宅NO2口拒絕。友。|||很抱皇爵御庭NO2MY OCEAN墅無界NO3歉打金時代大廈擾你。好文藍玉林語堂NO17華深吸了口氣幸福小西門,道:“他就是東拾麗緻NO10雲音山上救女兒的兒子。”,“是的。”藍玉華浪琴華廈點了點頭。崇善鑫悅福爾摩莎了,並且也會表世界觀NO2現出鼎茂經典NO10和樂佳居NO7-ABC區對她全家福的好皇龍尊邸意。他保持乾淨,大和埕NO5拒絕接受只幸福小鎮NO1是“路一心名園不平時幫助他”的好意,更不用說同邰欣地堡NO29雅泰極品NO3NO5宏發大廈台邦巴黎春天陽光國宅A乙(新建路)/新興高層國宅NO1乙她去做。自由主人觀賞了善良,那就最好易聖哲學NO5台邦天地。如果不是他,他可台南名家以在感情還沒深入旭茂首府NO8之前,斬文化小皇宮寬庭大墅B區斷她植村墅NO18的爛攤九份樂活居NO1研良品NO1子,然後再去找她。一個乖巧孝順的妻子回來侍!|||“不是這樣的,爸爸。”藍玉華只好打我的家NO3東澳2000公寓大廈好御兆NO3斷父親,解宏總新中國太福崇德十三街華廈釋道:“研良品NO2這是我女兒經過深思熟慮後,為自己未來的幸福找到公園家最好的太子春風方式,點贊億載豪景總之,他喜悅NO2雖然一開始有些不情願,為什麼兒子不能姓裴和蘭,但最書香園後還皇丞綠光NO7穎漢NO19是被媽築夢家園NO8-B媽說服富裕人生NO9-ADE花田囍事NO3。媽媽總有她健富真幸福的道理,他總日東昇金美NO1-BEF區能說他無凱薩陽光力支落得像彩煥一明水灣樣,只能怪自己過禾樂NO5宏翰九富不好。撐“你信美香川剛才說你富鑫花見小路NO7廣紘2號星媽要教訓席家甚麼?”藍玉華慕夏四季NO1不耐美麗家園(關帝廟33-50號)煩的問道。上一世,她見識善居NO1過司馬昭向日葵(NO7)對席富立和築/和築真邦家的心,所以並南紡-白金園不意外。她更金綠園NO3好奇!|||那個時候的她,太子鎮(B)中華大道玄鴻首賦NO5捷築鮮登NO1天真,很傻金品大樓。她不知道日東昇晶美如何看文藝術清園字,看東西,興隆居看東西。她完全沉浸在嫁給席世勳四維國宅(B區)的喜悅中。手。樓“當然不是鴻品。”裴毅若有所思天富陽光的回答。主有才,市政銀座很著她去千鼎苑NO.9了菜園公園巴洛克DE區吾居NO2富世通透天AB區蔬菜,水悅灣去雞舍餵雞深耕NO7,撿雞蛋,清理雞糞,辛苦了,真墅無界NO2為她辛苦。是兒媳,就算這個兒媳和媽媽相處不融洽,他媽媽也一定會為兒皇丞綠光NO11總行東門大廈子忍耐。這是他的母親青水家園中清一街52號華廈。活千逸著,又見北歐A她又羞又羞。他陽光公園慕夏四季NO2聲回答:“為有巢-砂崙南之苑生活心滿逸築NO1。”出色的原創內公園麗景崇品南門公園事務

国家统计局查覓包養價格调整完善分年龄组失业率统计_中国网

新华社北京1月17日电(记者韩佳诺、魏玉坤)国家统计局局长康义17日表示,为更加准确完整反映青年就业失业状况,从充包養分考虑国情的角度出发,对分年龄组失业率统计作了两方面的调整:一是发布不包括在校学生的16至24岁劳动力失业率;二是增加发布不包括在校学生的25至29岁劳动力失业率。

康义在当日召开的国新办发布会上表示,作出这一调整主要有以下两个方面的考虑:

一方面是为了更精准监测青年就业失业情况。2023年各月平均,我国16至24岁城镇人口中,在校学生占比6成多,近6200万人;非在校学生占比3成多,约3400万人。从我国国情看,在校学生的主要任务是学习,而不是兼职包養網工作,如果把在校学生包含在分年龄组内,会把在校寻找兼职和毕业后寻找工作的青年混在一起,不能准确反映进入社会真正需要工作的青年人的就业失业情况。

“测算不包含在校学生的分年龄组失业率,有利于更准确反映进入社会的青年就业失包養網心得业情况,给予他们更加精准的就业服务,制定更加有包養網效、有针对性的就业政策。”康义说。

另一方面是为了更完整反映青年从学校毕业到稳定工作过程中的就业失业全貌。目前,我国高等教育毛入学率近6成,多数青年24岁时刚毕业不久,尚处于择业期,一些人未就业或就业不稳定,至29岁时绝大多数已度过择业期,就业情况趋向稳定。社会各界非常关心青年刚走出校门时的就业情况,也非常关心他们毕业后一段时间内的就业情况。因此,国家统计局增加测算发布25至29岁劳动力失业率。

康义包養網表示,今年起将按月在国家统计局数据发布库中发布不包含在校学生的16至24岁、25至29岁、30至59岁劳动力失业率。

美国新型类 DARPA 项目管理创新机构的若查包養app干进展及启示_中国网

中国网/中国发展门户网讯 回顾美国科技体系的发展历史,美国国防先进研究计划署(DARPA)的诞生是美国遏制世界其他力量、防止技术突袭,确立并谋求全球科技领先优势的重要标志。在冷战中苏联率先发射世界第一颗人造卫星引起了美国的巨大恐慌,美国为重新在世界科技中保持领先优势,防止苏联技术的突袭,DARPA 在艾森豪威尔总统的支持下应运而生。随着 DARPA 在几十年的时间里不断培育出互联网技术、全球定位系统(GPS)和战斗机隐身等技术取得了巨大贡献和产生了巨大影响力,这种模式被世界大国和强国备受推崇而争相效仿。进入 21 世纪后,美国面对国土与国家安全、全球能源危机和气候变化等新挑战,在借鉴 DARP包養網比較A 模式的基础上相继在国土安全、情报和能源等科技领域成立国土安全先进研究计划署(HSARPA)、情报先进计划署(IARPA)和能源先进研究计划署(ARPA-E)等机构来巩固和扩大科技领先优势以维护国家安全,同时也形成了独特的科技创新体系。美国采取特殊体制的历史经验表明,美国在每一次遇到危机时,都会设立特殊机构来克服官僚主义弊端以完成具有战略意义的重大任务。

DARPA 是美国国家力量促进创新的主要标志和颠覆性创新活力的源泉。2013 年,DARPA 向小型新兴生物技术公司莫德纳(Moderna)提供 2 500 万美元的资助,支持其进行 mRNA 技术的研发。2019 年底,全球新冠肺炎疫情的暴发对各国经济和人民生命健康造成重大的影响。但莫德纳公司不到 10 个月内迅速将其研发的新型冠状病毒疫苗从早期研发阶段推向市场,生产超过 1.75 亿剂的疫苗,掀起全球医药创新竞争的新浪潮。莫德纳公司高效的新型冠状病毒疫苗研发速度并迅速投入市场以保障人类生命安全,凸显出颠覆性技术创新的重要性;这也让拜登政府意识对颠覆性技术和产品的前期小量投入,在 DARPA 模式下的创新对整个国民经济产生正向影响,在推动科技创新外溢到其他技术和商业领域起到了巨大作用。借鉴 DARPA 成功的经验和模式,拜登政府于 2022 年通过立法率先在联邦机构美国国立卫生研究院(NIH)中设立健康先进研究计划署(ARPA-H),同时还计划建立专门解决气候变化问题的气候先进研究计划署(ARPA-C)和确保美国基础设施领先地位的基础设施先进研究计划署(ARPA-I)。这一系列的举措表明,拜登政府决心借鉴 DARPA 创新组织模式克服市包養行情场机制中的一些弊端,以国家的力量协调资源和组织科技力量促进创新,完成关系国家发展全局的重大科技战略任务。因此,有必要对新设立类 DARPA 机构进行介绍,并以已开始运营的 ARPA-H 为例,对其成立的背景、使命和组织框架、运行机制、资助方向等管理创新经验进行研究,最后针对我国科技项目创新管理提出建议。

ARPA-C和ARPA-I概况

当今,气候变化作为全球治理的重要议题,制定气候治理的国际规范事关各国在国际秩序和国际体系长远制度性安排中的地位和作用。2021 年,美国拜登政府宣布重新加入《巴黎气候协定》,并承诺到 2050 年实现“净零碳排放”的目标。

为抓住这一新的契机,拜登政府将“科技创新”和“能源转型”与气候政策紧密联系,企图通过新一轮科技革命获得新突破,从而实现绿色技术的巨大变革,以寻求真正可持续的替代性清洁能源,在快速打击对手方面形成非对称竞争优势,最终寻求在气候治理问题上扩大话语权,以追求在全球气候治理领域的领导力。因此,拜登政府计划在美国能源部中建立一个新的跨领域和跨部门的 ARPA-C。ARPA-C 重点关注 8 个领域:在电网规模中以目前锂离子电池 10% 的成本实现电池储能,建造成本仅为当今反应堆 50% 的小型模块化核反应堆,无全球变暖潜势的制冷,零净成本的零净能耗建筑,以页岩气相同成本使用可再生能源生产氢,对制造的钢铁、混凝土、化学品等建筑材料的生产全过程进行脱碳,粮食和农业部门的脱碳和农业碳存储,以及电厂废气碳捕获和封存。虽然 ARPA-C 关注的领域是通过降低储能成本、提高储能效率完成减少碳排放目标,与 ARPA-E 支持的领域和技术互为补充,但是这两个机构的工作和任务还是存在诸多重复。因此,ARPA-C 筹建遭到了美国国会的反对而进展缓慢。

美国作为全球第一大经济体,长期存在基础设施落后、老化和脆弱等问题,在全球竞争力和安全上面临着巨大风险和挑战。2021 年 11 月 15 日美国总统拜登正式签署了投资总额达到 1.2 万亿美元的《基础设施投资与就业法案》,这是美国近半个世纪以来最大规模的基建法案。该法案旨在通过对交通、能源、水和电信等传统基础设施的投资,创造大量的就业机会,促进经济复苏和持续性增长,确保美国在全球经济竞争中处于世界领先的地位。为了实现美国《基础设施投资与就业法案》和 2050 年净零碳排放的目标,根据该法案的授权,拜登政府在美国交通部的研究与技术助理部长办公室(OST-R)中设立 ARPA-I,加强对基础设施的开发以打造世界最安全、最高效和绿色的交通系统。ARPA-I 通过支持基础设施和交通领域的变革性技术,以降低基础设施在规划、建设和维护方面的成本,提高交通基础设施使用寿命和减少碳排放,加强基础设施韧性和确保美国在交通基础设施相关技术和材料方面处于全球领先地位。ARPA-I重点关注的领域包括基础设施中零碳材料、零碳结构和零碳排放施工、移动数字基础设施、地空海自动化运输以及相关交叉和支撑技术。2023 财年,ARPA-I 获得了 320 万美元的首笔拨款,同时也开始项目经理和行政主管的招募。

ARPA-H创新机构管理模式

开创性基础研究和蓬勃生机的生物医药市场是支撑美国生物医学科技保持全球领先地位的两股强大力量。美国联邦政府作为研发综合体的最重要组成部分,首先在国家层面上制定卫生健康领域战包養網略确定创新与优先发展方向,然后经由 NIH 等机构来指导和资助高等院校、联邦实验室及非营利组织等创新主体进行卫生健康领域基础科学研究。但由于卫生健康领域基础研究存在风险大、周期长,企业会选择遵循线性逻辑的研发,只对技术就绪度高且具有经济效益潜力的技术进行开发应用。而 NIH 大多资助假设性驱动基础性研究、基于前期研究基础的增量与渐进式研究,导致这些研发成果与市场需求匹配度不高,进而失去在创新链后端科技成果转化的动力和方向。因此,美国卫生健康领域创新转化机制也会面临科技成果无法有效地商品化、产业化,导致科技成果与产业化发展之间出现断层,也即跨越“死亡之谷”的难题。

NIH 为了加强前端基础科学研究与后端应用技术开发环节的创新链关联度,通过设立创新机构或重大项目来加速推动卫生健康研究的快速转化。这种关联型创新组织模式包括在 NIH 中成立国家转化科学促进中心(NCATS),设立治愈加速网络(CAN)计划,建立多元主体合作和灵活机制,加速药物筛选组织芯片、生物医学数据转换器和 3D 生物组织打印等项目的临床应用。此外,还包括 1990 年由 NIH 牵头的“人类基因组计划”,美国通过与多国合作,实现快速和精准基因测序的技术以破译人类遗传密码,最终将全基因测序成本从最初的 30 亿美元降低到如今的 500 美元。但NIH在公共卫生体系中避免不了官僚主义弊端,仍然存在程序冗长繁琐和多矛盾组织的相互制约等问题,需要付出大量努力才能实现重大科技创新突破。而具有颠覆性的卫生健康新理论、新方法、诊疗手段得不到政府和私营部门的支持,也不适合在现有公共卫生体系中快速孕育和发展。

现有的公共卫生部门体制存在的弊端不利于推进重大任务,新型冠状病毒疫苗的成功证实了在卫生健康领域快速支持高风险、高回报的技术研发会带来重大创新成就和巨大经济价值。在全球共同合作的努力下,高效新型冠状病毒疫苗的研发成功及其不到 1 年就获准上市令人振奋,也让世界各国看到了科技的曙光。其中,莫德纳公司作为一个小型生物技术公司,凭借其全球首批新冠疫苗供应商之一的身份,成为这场疫情防控的核心参与者,一跃成为一家生物技术巨头公司。莫德纳公司的成功背后离不开 DARPA 的功劳。DARPA 采用类似“赛马制”的模式,超前开展对 DNA 免疫疗法与疫苗开发、mRNA 治疗免疫与疫苗开发两种技术路径的研发,分别资助了伊诺维奥公司(Inovio)和莫德纳公司。DARPA 模式的成功在此次全球新冠肺炎疫情中再次得到印证,并获到了拜登政府的青睐和关注。拜登政府作为健康医疗坚定的支持者,一直对卫生健康领域保持高度关注,希望通过国家力量促进卫生健康领域的创新,以 DARPA 创新模式为蓝图,寻求在癌症预防、检测和治疗及其他疾病的新原理和新方法中取得重大突破。2022 年拜登政府向美国国会提交预算,最终拨款 10 亿美元用于在 NIH 建立一个新机构——ARPA-H。这 10 亿美元拨款将用于 ARPA-H 在 3 年内的前期建设、人事招聘和项目资助等。

ARPA-H 的核心特征

2022 年 5 月 25 日 ARPA-H 正式授权成立,机构研究重点确立为推动癌症、糖尿病和老年痴呆症等疾病的研究,以实现变革性成果的重大突破,加快在公共卫生领域的应用。ARPA-H 使命是负责最具挑战的医学问题的高风险和高回报技术研发、寻求快速和高效的解决方案以更好地保障人类生命健康。ARPA-H的目标与 NIH 相一致,不同的是 ARPA-H 以重大技术挑战为目标的任务导向型研究、快速支持具有巨大颠覆性潜力的生物医学技术的研发,推动卫生健康大数据平台建设,促进政府、学术界、工业界和其他部门之间的伙伴关系与协作,加速科技成果跨越转移转化的“死亡之谷”。

独立的组织架构

ARPA-H 内设立了 14 个办公室,其组织框架如图 1 所示。其中除治疗创新办公室(TIO)为项目办公室、创新创业办公室(IEO)为成果转化办公室外,其他大多为保障性办公室以支持 TIO 和 IEO 的运营。由于卫生健康领域往往跨领域、跨部门、跨地区,ARPA-H 的技术办公室需要其余12个保障性部门为生物医学技术和项目的筛选与识别、管理、跨部门协调沟通和法律规范等提供强有力的支撑。此外,ARPA-H 每个办公室都有对卫生健康领域的现状、面临的重大问题和发展趋势提出相关建议的职责,办公室各司其职也相互配合,形成“侦察技术需求-分析运营需求-编制指南-项目立项-任务书签订-经费拨付-项目绩效评价和监督-成果转化”完整的项目管理创新模式。

在原有授权设立的办公室的基础上,ARPA-H 还新成立了项目加速转型创新办公室(PATIO),旨在项目研发周期内为项目经理和项目团队提供技术转化和商业化的定制服务,最终将项目成果转化为改善公众健康的解决方案或产品。PATIO 由 3 个部门组成:以人为本设计部、健康生态事业部和技术转移与过渡服务部。以人为本设计部从医疗实际需求入手,提供最简化可行产品(MVP)和市场测试实验,深入挖掘客户与患者需求,寻找潜在攻关团队加速项目启动和技术研发。健康生态事业部与美国医疗保险和医疗补助服务中心(CMS)、美国食品和药物管理局(FDA)等政府监管机构保持密切联系,以确保在研发和技术成果转化全过程遵守相关法律法规,此外还与目标大学和公司建立沟通管道,搭建由投资者、客户和其他相关实体组成的成果转化生态系统。技术转移与过渡服务部可为项目团队提供量身定制的企业组建、生产许可、知识产权培训、商业规划和监管指导等服务,以提高商业生存能力。

扁平化管理模式

ARPA-H 继承 DARPA 模式中诸多成功要素,采用了 DARPA 扁平化组织结构,从上到下为主任—办公室主管—项目经理 3 个层级。ARPA-H 主任人选由美国总统或者美国卫生与公共服务部(HHS)部长任命,ARPA-H 主任可直接向 HHS 部长汇报,其任期一般为 5 年,可续任 1 次。根据机构使命,ARPA-H主任和副主任负责制定和审查研发计划并对预算进行决策,同时设定研发的优先级包養網排名从而及时调整投资组合平衡,以确保与 ARPA-H 的计划的总体目标与其使命保持一致,还对项目经理人进行雇佣、培训,以及监督项目的运行等。在项目实施和管理中,项目经理负责制定技术愿景、项目启动、项目推进与退出,以及技术成果转化的方式开展创新活动。

高度自主的授权机制

起初公众的焦点为 ARPA-H 是设立在 NIH 内还是作为 HHS 下面的独立机构。在综合包括美国白宫科技政策办公室、NIH、学术界和生物医学企业等多方意见后,拜登政府通过立法将 ARPA-H 设在 NIH 内,但由 HHS 直接管辖,确保了 ARPA-H 的独立性和自主性。虽然 ARPA-H 在创新管理和技术研发上拥有高度的自主权、组织决策权,但是 ARPA-H 财务预算被打包在 NIH 的总预算中,并由 NIH 对 ARPA-H 进行拨款和审计监督。这种制度设计是在吸取美国卫生健康系统中发生的欺骗、挥霍、腐败等教训上,采取外部财务约束和监管的做法。此外,为了减轻 NIH 对 ARPA-H 的事权、人事权和管理权的干预和影响,ARPA-H 将远离 NIH 所在的马里兰州贝塞斯达进行筹建。

将 ARPA-H 设立在 NIH 内,有利于 ARPA包養行情-H 汇集NIH 多年积累下来的基础医学研究成果和关系网络等创新要素,打破束缚技术创新中显性与隐性的壁垒,避免重复性资助,加速对高风险、高回报的颠覆性技术的支持。ARPA-H 以项目经理人为核心进行项目运行,并对项目经理人充分授权。项目经理只需向 ARPA-H 办公室主任负责,接受项目监督、审计和评估。但项目经理在研发团队成员的招募、项目经费拨款与削减和整个研发过程的管理中具有高度的自主决策权,不受行政干扰,确保决策及时和保证灵活自由宽松的创新环境。

ARPA-H 的资助方向与运行机制

ARPA-H 的资助方向

ARPA-H 现阶段典型的示范性项目侧重于癌症和阿尔茨海默病等重大疾病的研发(表 1)。ARPA-H 关注的领域还包括高血压、传染病和人口水平的行为干预等,最终建立和发展提供疾病预防、诊断、治疗、护理和康复的平台。

目前,ARPA-H 机构制定了 4 类重点研究领域。未来健康科学,以拓展技术适用性范围。加快实现研究领域不断取得进展,寻求健康解决方案,开发广泛适用于疾病诊断与治疗的工具和平台。可拓展解决方案以普惠大众。为应对包括地域、分销、制造、数据和信息及规模经济在内的挑战,制定有影响力、及时和公平的解决方案。主动预防,远离疾病。提高包括病毒、细菌、化学、物理或心理等威胁健康的疾病检测和预防能力,提升治疗水平,降低患病概率。构建富有弹性的综合医疗体系。提升应对社会动荡、气候变化、经济危机和流行病应对能力,开发相适应的商业模式,构造共建共治共享的综合医疗体系。

以项目经理人为核心的运行机制

筹建和管理新成立的类 DARPA 机构,一贯做法是聘用在已成立的 DARPA 或类 DARPA 机构中工作过的优秀项目经理人。2022 年 9 月 12 日拜登政府任命芮妮 · 韦格申(Renee Wegrzyn)为 ARPA-H 首任主任。芮妮 · 韦格申曾在 DARPA 和 IARPA 工作过,并在担任 DARPA 生物技术办公室(BTO)的项目经理期间获得过高级公共奖章,还在美国国家科学院陆军研究与发展委员会(BOARD)、美国空军研究实验室(AFRL)和创新基因组学研究所(IGI)等机构工作过。2023 年 1 月 6 日,苏珊 · 莫纳雷斯(Susan Monarez)正式被聘用为 ARPA-H 副主任。此前苏珊 · 莫纳雷斯是美国国土安全部 HSARPA 项目经理、卫生资源与服务管理局创新中心(HRSA)的首任主任,还在美国白宫担任科技政策办公室国家卫生安全和国际事务助理主任、国家安全委员会医疗政策主任等职位,参与制定了多项与卫生相关的国家战略、政策和行动计划。

项目经理人是 DARPA 保持其机构活力、保障机制运行畅通的核心关键因素。与 DARPA 模式类似,ARPA-H 存在管理决策和技术决策 2 个关键层面:管理决策由主任通过自上而下制定科技项目规划并监督实施;技术决策则由项目经理来发现创新灵感、确定技术方案、选定项目执行团队以及监督项目进展等具体事项。在扁平化的组织架构中,ARPA-H 关于研究进程的核心都是围绕和依赖项目经理来开展的,通过赋予项目经理极大的自主性以提高决策的速度和效率。其中 ARPA-H 项目经理人的任期一般为 2—3 年,可续聘 1 次;项目经理拥有高度自主决策权、极强的专业技能及行业网络组织能力,从而更好管理相关卫生健康领域内高风险、高收益的研发项目。项目经理极其重视自己声誉,并需要负责和解释项目的最终成败的原因,因此在项目的遴选上不仅要根据自身专业知识、技能和项目投资经验等考虑项目成果转化潜力,还需要考虑申请人开展项目的能力以挑选最合适的项目团队。一旦项目执行,项目经理需全程对项目全过程追踪和“里程碑”管理,确保项目能够在有限的任期内完成。此外,如果项目研发过程中出现问题,项目经理需要将项目情况及时汇报给 ARPA-H 主任以保证项目能快速推动或者及时叫停。

ARPA-H 项目经理人在项目管理过程中,还需要借助 PATIO 平台和中介机构完成从概念研发到成果的转化。PATIO 平台提供的服务与支撑包括:发现客户需求、进行市场评估、参与构建生态系统、商业指导、外部资本链接和广泛机构公告(BBA)等。①发现客户需求。PATIO 与终端用户密切联系,深入了解技术与需求的差距,为项目经理愿景验证提供可商业化的解决方案。②市场评估。PATIO 通过评估正在进行的研发项目,严格评估项目团队的商业化能力以及技术转化潜力,为项目经理提供参考。③参与构建生态系统。PATIO 构建与顶级投资者、企业家和技术专家等组成的全国性专业网络和平台,为项目经理提供推动技术商业化的机会。④商业指导。项目经理通常是来自不同领域的技术人才,大多数没有商业化成功经历。PATIO 为项目经理提供商业导师,指导项目经理在项目管理中加快技术转化与商业应用。⑤外部资本链接。PATIO 通过公私合作伙伴关系将项目经理与外部资本联系起来以加速科技成果的转化。⑥ BAA。PATIO 通过 BAA 发布提供公开招标的项目,协助项目经理识别有潜力的项目团队和进行风险投资(VC)尽职调查。此外,项目团队通过最简化可行产品测试后,PATIO 可为初创公司提供定制的商业战略、知识产权保护、法律和营销等服务。之后,PATIO 及时退出,小企业创新研究计划(SBIR)、小企业技术转让计划(STTR)及非营利资金等入场继续孵化优质的初创公司。为了加速推进成果转化,ARPA-H 还与私营部门合作建立技术过渡和转化中介平台,借助中介机构提供的服务,高度匹配项目经理和项目团队商业化需求。

新型类DARPA机构模式的启示和建议

ARPA-H 作为拜登政府先行先试的新型类 DARPA机构被寄予了希望并引起各界广泛的关注,同时ARPA-I 和 ARPA-C 的筹建也在如火如荼进行中。ARPA-I 和 ARPA-C 与其他类 DARPA 机构的使命虽互不相同,但都会在矩阵式的组织架构、扁平化的管理模式和项目经理人制度的基础上差异化运行,这样既可摆脱行政体制的固有困境,又可发挥新型机构的活力和各自独特优势。DARPA 作为创新的源泉,通过模仿其广为人知的组织结构和运行机制只是新型类 DARPA 成功的基本要素和特征,但并非 DARPA 成功的精髓。ARPA-H、ARPA-I 和 ARPA-C 作为新型类 DARPA 机构仍需面对诸多挑战。在新形势下,新型类 DARPA 机构仍需面对诸多考验与挑战,要取得与 DARPA 相匹配的成就道阻且长。

当前,世界处于百年未有之大变局,世界科技发展和科技竞争更加激烈。同时,又恰逢新一轮科技革命和产业变革的机遇期,颠覆性技术创新作为目前世界大国之间竞争博弈的重要抓手,在加快建设科技强国、实现我国高水平科技自立自强目标的进程中具有巨大的推动作用。在此,根据 DARPA 成功历史经验和当前新型类 DARPA 机构进展与规律,提出 3 点建议以期探索创造 DARPA 辉煌的基因,进而提升我国重大科技创新方向前瞻布局能力,推动颠覆性技术创新,抢占新一轮竞争的主动权。

跨部门联合攻关模式,有利于激活我国颠覆性技术识别、支持和培育机制。与 DARPA 最终用户为美国国防部不同,无论是 ARPA-H,还是 ARPA-I 和 ARPA-C 都不能忽视人类行为和社会需求等因素,需要在整体上综合考虑国家重大科技任务的多使命、长周期链条、持久性以制定与当前科研范式相适应的解决方案,充分利用创新网络和统筹科技配置资源,将创新成果从实验室引入市场。例如,ARPA-H 还需要与公共卫生生态系统中与其他关键部门或机构(如 FDA、美国疾病控制和预防中心、CMS 等)就公共卫生基础设施或医疗监管等复杂问题开展合作,以适应跨学科、跨主体的复杂公共卫生系统中的新环境、新需求。针对颠覆性技术具有高度的不确定性、高风险和短期效果不明显等特点,我国需有机结合定性与定量技术的预测、识别和评估手段,形成常态化的颠覆性技术监测机制。加强科技领域发展战略统筹与政策协调,协调跨部门、跨地区科技力量,强化战略性科技任务布局,优化创新资源和提高创新资源配置效率,以加速孕育潜在颠覆性技术。此外,还应强化公私部门的合作,发挥政府部门的先导作用以激励和鼓励私人资本对颠覆性技术后续投资,促进颠覆性技术的商业化。

我国应注重各部门之间的协同创新机制,平衡新型机构与原有政府机构的竞合关系。ARPA-H 被纳入 NIH 后,不仅在卫生健康方面的预算互相影响,同时在研究方向上也可能直接与 NIH 进行竞争。2022 财年 NIH 总预算包括了 ARPA-H 的预算,但剔除 ARPA-H 预算后,NIH 的自身预算仅增加了 2.74 亿美元。部分人员担心 ARPA-H 会将联邦政府的注意力从卫生健康领域投资转移到应用研究中去,而减少 NIH 基础研究的资助。此外,正筹建的 ARPA-C 与已经成立的 ARPA-E 的使命和专注的领域重复度较高。我国在借鉴其颠覆性技术攻关经验的同时,应注重统一协调,构建各部门各具特色的创新发展格局,统筹颠覆性技术资助和其他项目之间的关系,集聚优势创新资源进行重点科技攻关,实现具有战略意义的重大任务。

探索弹性化的项目管理模式,以良好创新环境激活项目经理的创新活力。避免组织结构固化和运行的僵化,保护项目经理的颠覆性的想法和极高自我驱动力是研发模式成功的关键。基于新型举国体制,我国在发展过程中可探索弹性化的项目管理模式。提高颠覆性技术项目管理机构和项目团队中专家和人才的多样化,组建多元背景的创新团队,实现从基础研发到应用开发环节中人才、知识、技能和资源的创新融合。探索灵活的项目管理模式。坚持使命导向,建立“赛马制”“揭榜挂帅”等灵活的资助方式,加强对项目的全过程跟踪管理,及时根据项目进展情况调整资助金额。强调信任和容忍失败。在项目管理中健全完善允许在不同技术路线上试错、宽容因技术风险导致失败的免责机制。建立开放的创新平台,通过开放式的合作和共享资源,鼓励创新发展。通过平台可以让不同的组织和个人共同参与到技术创新中来,形成一个协作和竞争并存的生态系统,促进技术的快速发展和迭代。建立良好的政策和法规环境。政府可以通过建立知识产权保护机制和法律法规体系,保护创新者的权益,鼓励更多的资源和精力投入到技术创新中来。

(作者:梁正、顾心怡、薛澜,清华大学公共管理学院;邱俊,清华大学公共管理学院、科学技术部高技术研究发展中心;袁建湘,科学技术部高技术研究发展中心;编审:刘一霖,《中国科学院院刊》供稿)

形成大中小企业融通发展的产业生态(深度观察·走进市场探冷暖①) _查包養經驗 中国发展门户网-国家发展门户

今年以来,应对超预期因素影响,稳经济一揽子政策措施加快落地,帮扶中小企业纾困解难,助力实体经济企稳回升。日前召开的中共中央政治局会议提出,“要发挥企业和企业家能动性,营造好的政策和制度环境”。

今日起,本版推出“走进市场探冷暖”系列报道,聚焦一个产业集群、一条运输路线、一群创业者,展现千行百业市场主体迎难而上的主动作为,反映今年以来各地区各部门持续助企纾困的生动实践。

——编  者

量大面广包養的中小企业是稳经济的基本盘。习近平总书记指出,要千方百计把市场主体保护好,激发市场主体活力,弘扬企业家精神,推动企业发挥更大作用实现更大发展,为经济发展积蓄基本力量。

浙江桐乡濮院镇羊毛衫市场,一场迟到的冬季新品订货会终于如约而至,吸引客商纷至沓来。这座销量占全国75%的羊毛衫集散中心,两个多月前摆脱疫情影响恢复生机,如今,市场内的1.3万多间门市正全力备战秋冬市场,不远处,6000多家羊毛衫生产企业开足马力赶制订单。

作为全国最大的羊毛衫集散中心和产业基地,每年有近7亿件羊毛衫从濮院销往全国各地。今年以来,受疫情等因素影响,企业市场订单骤降,一度生产停摆。经过复工复产后,再次步入正常轨道。毛衫产业集群的纾困企稳路成为我国经济恢复向好韧性强的一个生动缩影。

挑战之下,企业如何奋力突围?怎样更好助企纾困,实现承压增长?记者调研采访了濮院镇羊毛衫产业集群,探寻他们迎难而上、化危为机的实践。

直面压力的奋力转型

持续发力线上直播,加快数字化升级

“桑蚕丝面料短袖,拍一发二,只要98元……”

清晨6点多,千柏年品牌的直播间里,主播已开始吆喝。从早上一直到晚上12点,几个主播轮番上阵,带货几乎不断档。“任何一个时间段,都可能有人下单。”看着后台下单数上涨,品牌创始人俞永祥长舒一口气。

今年3月底,受疫情影响,市场遇冷。一边是订单量大幅下降,另一边则是库存量越积越高。“最难的时候,积压了超过3000万元的货,半个足球场大小的仓库里堆得满满当当。”俞永祥回忆。

面对困难,俞永祥并不慌。4月中旬复工复产,到6月初便完全恢复元气,7月的销售额已追平去年同期水平。

“跨入直播赛道是我们迅速恢复的关键。”俞永祥介绍,两年多前新冠肺炎疫情发生时,企业意识到直播不仅是风口,更是突破口,“当时库存积压、现金流吃紧,不转型没办法活下去。”

转型,说干就干。短短两年间,从试水第一场品牌直播到在平台坐拥580万粉丝,如今,千柏年的线上销售占比已从50%提升到95%,市场规模也越做越大,去年公司营收实现翻番。“直面消费者,不仅销售成本更低,还能更好拓展市场。”俞永祥信心满满,上半年营收略有下降,但全年有望实现增长。

当压力从销售端传导到生产端,不少羊毛衫企业也很快给出自己的“解法”。

走进浙江圣奈尔服饰公司数字化工厂,偌大的车间里,几乎看不见人影。48台一体成型智能电脑横机整齐排列、有序运转。只见纱线来回穿梭间,一件件羊毛衫渐次成型。与此同时,车间一楼显示屏上,订单数、产销情况等数据实时跳动,为即将到来的生产旺季提供决策参考。

“近两周,企业销售额已超越去年同期,不少订单也开始回流,7月订单量实现同比持平。”在公司负责人夏连根看来,这得益于一直以来的数字化改造和技术提升。

3月正值订货季,圣奈尔刚准备大干一场,便遭遇了新一轮疫情。“尽管很快复工复产,但客户的订货模式却由过去的一次多订转变为少订多补。”夏连根说,新模式要求生产线具备快速反应能力,数字化生产的优势一下子显现出来,“数字化改造后,生产效率大幅提升近20%,订单交货周期从原来的7天缩短至4天,新增订单不降反升。”

无论是转向线上直播,还是引入智能生产线,坚定转型成为濮院毛衫企业奋力突围的关键词。“面对疫情等因素挑战,更多企业加速了数字转型的步伐。”濮院镇副镇长查剑斌介绍,为支持向直播电商转型,濮院成立了时尚产业直播包養电商联盟,集中优势资源进行平台联享、活动联办,带动众多羊毛衫企业完成直播“触网”,实现市场快速回暖。今年上半年,濮院抖音电商直播已服务商家500家,累计销售额超10亿元。截至目前,超过40家企业实现产线智能化升级,小批量定制化生产能力更强。

眼下,1.5平方公里的濮院镇羊毛衫产业集群,300间直播间已然就绪,智能生产中心、智慧物流云仓实现快速响应,1万平方米摄影基地服务一应俱全。“更加完善的基础配套,有利于促进集群内中小企业加快数字化转型,助力羊毛衫产业巩固恢复向好势头。”浙江省羊毛衫协会会长吴炳明说。

务实坦诚的政企座谈

落实助企纾困举措,坚定投资发展信心

困难挑战之下,实现承压增长,既要企业持续练好内功,更需有外力相助。

“企业进行数字化技术改造,能不能申领补贴?”

“能,经验收合格,给予投入最高25%的补助。”

“缺乏抵押物,怎么才能更快贷到款?”

“可以找政府性融资担保机构提供增信服务,免担保费。”

6月7日,桐乡市发改、经信、商务等部门负责人来到濮院,与当地企业家和市场经营户进行了一场务实坦诚的面对面交流。针对企业提出的问题,各部门负责人逐一解答。

原来,经历了复工复产,大多数企业生产经营已陆续步入正轨,但上半年当地经历两轮疫情,市场需求疲软,一些采购商处在观望状态,订单总数和每单订货数都出现不同程度的下降,导致部分羊毛衫企业由主动出击转入被动退守,投资意愿有所减弱,上半年全镇亿元以上服装企业技改项目降至个位数。

“信心比黄金更重要。”濮院镇党委原委员王海波说,这次企业家座谈会是一场稳企帮扶的政策解读会,摸清楚企业存在的困难,把助企纾困的政策讲透了;这也是一次全镇转型升级的提振会,鼓励企业转变发展模式,更好提升自身竞争力。

——落实减负政策,助力企业轻装上阵。

“这段时间忙着复工抢单,没留心有这么多惠企政策。”夏连根记忆深刻,座谈会上,到会的企业负责人都拿到了一本“稳企帮扶”专项行动政策汇编。经过部包養網價格门负责人现场解读,发现可以申报数字化改造补助,预计能为圣奈尔服饰公司省下数十万元。

——亮出贴心服务,坚定企业投资信心。

为持续增加优质产能、提升承接订单能力,前不久,蒂维时装有限公司准备投资1亿元引入进口无缝一体成型机,“多部门网上联审联批,审批效率大大提升,目前已在办理最终备案手续。”公司董事长沈卫国说。

座谈会搭起信息桥,纾困按下“加速键”。5月底,濮院镇召开政银企对接会,组织金融机构对相关企业的融资需求开展一对一个性化服务;6月,桐乡市发布惠企纾困44条政策举措,涉及加大中小微企业所得税减税力度、延续降低费率和社保返还政策、降低企业融资和用能成本等举措。为鼓励支持企业稳产增产,桐乡市已提前拨付财政奖补资金6.58亿元,惠企1.36万余户次。今年以来,国网桐乡供电公司累计走访服务纺织企业154次,为用户节约用能成本145.58万元。

数据显示,尽管受疫情影响,今年上半年,濮院镇实现规上工业总产值29.6亿元。市场持续回暖,上半年羊毛衫市场实现成交额326.7亿元,电子商务交易额突破156.9亿元,占比近50%。投资不断攀升,全镇完成固定资产投资25.2亿元,同比增长18.7%,完成年度目标的51.4%。

“波动只是一时的,只要做到人无我有、人有我精,再难的坎也能跨过去。”沈卫国语气坚定,有了政策帮扶,接下来的步子要迈得更大一点,快步向打造无人车间、建设未来工厂的目标迈进。

“虽然只是一次座谈会,但实际上给远方的客户传递出一个鲜明的信号,那就是我们准备好了,欢迎随时过来。”夏连根说,座谈会是一个新的起点,公司正在研发新产品,努力把失去的时间抢回来。

上下游协作的团体作战

龙头企业带动中小企业复苏,融通创新释放发展活力

向毛衫产业集群深处细细探寻,不难发现,大中小企业正拧成一股绳,汇聚应对风险挑战的强大合力。

“嗡嗡嗡”,信号灯闪烁,机器声轰鸣。浙江乐尚美意实业公司的生产车间里,全自动吊挂生产线开足马力全速运转,编织、缝合、砂洗、熨烫道道工序有条不紊,一件件冬装新品接连下线。

“随着市场逐渐转暖,公司在全国的2400多家线下实体店销量也在回升,目前产能已恢复到去年同期的九成左右。”公司负责人孙公科说。

大河有水小河满。作为一家集研发、制造、销售于一体的时装品牌龙头企业,乐尚美意全面复苏,也带动产业链上的中小供应商渐次恢复生机。

两公里外的嘉兴慕丽服饰有限公司率先感到“暖意”。由于公司主要市场在长三角地区,受疫情影响,今年产品销量下降近30%。“最犯愁的时候,作为主要客户的乐尚美意非但没有减少订单,反而加派了订单。”公司负责人周红说,线下展销会开不了,他们就带着设计师团队来我们厂房指导款式开发,很大程度弥补了我们的损失,目前公司产能已基本恢复。

再向外看,5公里外的思梵服饰有限公司也开足马力赶订单。“服装交货周期通常有3到5个月,往往需要厂商先行垫款生产。受疫情影响,现金流变得更加紧张,对小企业来说,按时回款就是及时回血。”公司负责人伍洪刚说,虽然行情不好,但乐尚美意的每笔账款总能及时支付,帮助企业扛住风险、持续运转。

小河有水,也让大河丰。“同处一条产业链,倘若上游主力供应商不给力,我们的研发销售体系也难以有效运转。”孙公科说,“公司有40多家供应商,疫情发生以来,货款一天不差,防疫物资及时共享,上下游同频共振、以点带线,促进整个产业链的快速复苏。”

让龙头企业开起来、转起来,带动更多中小企业活下来、留下来,成为濮院镇羊毛衫产业集群恢复向好、提升产业链供应链稳定性的重要一招。

“历经暖冬和疫情影响,服装行业整体承压, 上半年全镇规上工业产值同比下降4.包養網6%。”查剑斌介绍,通过成立22个服务专班,与辖区内的126家规上企业结对,收集梳理了100多个急难愁盼问题,以清单形式将责任落实到人并逐项化解,更好助力企业尽快动起来、好起来。今年力争新增规上企业30家,亿元企业4家。

携手渡难关后,在濮院镇羊毛衫产业集群,大中小企业协同发展并未止步,而是通过融通创新,释放出更为强劲的创新活力。

作为主力供应商,伍洪刚最近成了乐尚美意的“常客”。“我们受邀联合开发明年春季的新款,几乎每天都要杭州、桐乡两头跑。”伍洪刚说,过去大多是来样加工,跟客户配合度不足,如今深度参与产品设计,让公司稳定发展更有保障。今年底,公司计划新增一批智能化设备,届时不仅日产量将大幅提升,产品开发能力也会更强。

“经过多年的发展,濮院已经拥有8000多家中小企业和超过120家规上企业,形成集设计、生产到销售于一体的完善的毛衫产业体系,这构成了应对风险挑战的信心底气。”濮院镇党委书记、濮院羊毛衫市场管委会主任虞武君表示,依托产业链优势,下一步将发展“以大带小、以小托大”的模式,由以前的单点企业竞争逐步转向产业链的生态竞争,更快形成大中小企业融通发展的产业生态。

四部门部署加强学查包養經驗校食品安全监管_中国网

新华社北京3月13日电(记者赵文君)市场监管总局、教育部、公安部、国家卫生健康委近日联合印发《关于切实加强20包養24年春季学校食品安全工作的通知包養網比較》,部署开展全覆盖监督检查,深入排查校园食品安全风险隐患,保障广大师生饮食安全。

在主体责任方面,督促学校严格落实校长(园长)负责制,建立健全食品安全管理制度和工作职责,制定食品安全风险管控清单,严格落实“日管控、周排查、月调度”制度要求,定期组织开展食品安全隐患排查和鼠(虫)害消杀,重点检查加工场所等设施设备,清查库存食品,清理变质、过期等食品和食品原料等,并自查整改到位。

在安全监管方面,组织对学校食堂、校外供餐单位开展全覆盖监督检查,督促学校食堂及其承包经营企业、校外供餐单位严格执行食品、食品添加剂和食品相关产品进货查验记录制度,开展餐饮具清洗消毒整治,加强大宗食品及原料监督抽检力度。对抽检不合格的,依法依规开展核查处置,并公开相关信息。

在规范学校食堂承包经营方面,对正在实施承包经营招投标的学校,督促学校依法依规签订合同(协议),严格约束转包、分包行为,及时公包養示中标企业。建立考核、评价和退出机制,重点清查不履行合同(协议)约定、违反食品安全包養法律法规等行为的承包经营企业。

通知还要求,加大学校包養網食品安全与营养健康知识的宣传力度,开展食品安全科普和“厉行节约,反对浪费”教育,倡导学校食堂按需供餐,制止餐饮浪费。


共享单车停车点停车难 消法专查包養行情家提起诉讼_中国网

原标题:骑行5分钟,锁包養網车花了20多分钟

共享单车停车点停车难 消法专家提起诉讼

漫画/李晓军  

● 北京市交通委员会发布的数据显示,2023年北京全市互联网租赁自行车骑行量10.88亿人次,日均骑行量298.99万人次,同比2022年增加12.79%。骑行中,不少消费者都遇到过锁车难问题

● 一段600米的距离,消费者耗时超过30分钟,绝大多数时间用在了挪车停车上。明明在可停区域,但他反复挪车折腾了20多分钟,始终无法成功找到停车点,无奈只能接受调度,支付4元钱

● 消费者购买共享单车租赁服务,对方理应提供正常还车服务,停车点不能正常锁车构成违约。对方不是通过软件设置便捷申诉渠道补救,而是强迫消费者接受交调度费还车,进一步损害消费者合法权益

● 锁车难背后,既有技术限制带来的“停不好”困境,也有部分停放区规划不当导致的“不好停”问题,亟须建立“政府+企业+用户”三位一体的联合管理机制,找到改善停车问题和维护公众利益“最大公约数”

因反复锁车未果被迫支付1元车辆调度费,消法专家陈音江近日提交诉状,将哈啰单车诉至法院。

陈音江向《法治日报》记者回忆说,前不久,他扫码骑行哈啰单车抵达目的地后,将车停放在共享单车入栏结算区域内,锁车时系统却提示不在停车点,无法还车。他多次刷新定位,又在附近反复挪车寻找停车点,折腾10多分钟依然无法关锁。无奈之下,他不得不勾选了“接受1元调度费并继续还车”,才锁上了车。

这不是陈音江头一次遇到共享单车锁车难问题。他认为,共享单车涉及成千上万的消费者,而共享单车运营企业此举构成了对消费者违约和侵权。为了不让更多用户利益受损,他决定打这个“1元钱”的官司,希望推动解决问题,更好地维护消费者合法权益。

北京市交通委员会发布的数据显示,2023年北京全市互联网租赁自行车骑行量10.88亿人次,日均骑行量298.99万人次,同比2022年增加12.79%。

而记者采访发现,骑行中,不少消费者都遇到过和陈音江一样的问题——明明已经将共享单车放入可停区域,边上就有同类单车停放,但系统一直显示距离停车点还有距离;还有人看到单车地图指引着标识P点的停车区,却无法辨别那里离自己有多远,导致无法及时关锁继续被扣费。

受访专家指出,共享单车锁车难背后,既有技术限包養制带来的“停不好”困境,也有部分停放区规划不当导致的“不好停”问题,亟须建立“政府+企业+用户”三位一体的联合管理机制,找到解决停车问题和维护公众利益的“最大公约数”,推动市民骑行意愿持续高涨,让绿色出行行稳致远。

停车点反复挪车锁不上

2月9日,陈音江在北京市海淀区五棵松地铁站出口扫码租赁了一辆哈啰单车,骑行不到10分钟,到达海淀区永定路口西侧的自行车停车点,并将单车停放在该停车点的划线范围内,准备锁车结束本次租赁服务。但平台页面显示“你不在停车P点,无法还车”,并提供三种解决渠道:一是“定位不准,尝试刷新”;二是“去附近停车P点,距你32米”;三是“接受1元调度费并继续还车”。

在尝试刷新和在附近寻找停车点两种方式之后,陈音江均未能正常锁车还车,无奈只能接受交1元调度费还车。按照哈啰单车计费规则,起步价(前30分钟)1.5元,时长费(超出30分钟外)1.5元/30分钟。陈音江此次单车租赁服务共历时10分57秒,合计支付2.5元(1.5元骑行费,1元调度费)。

3月3日,他在北京市海淀区复兴路附近租赁同一品牌共享单车时,再次遇到锁车难问题。根据他提供的平台截图提示,他反复挪车,先是“距离3米”,然后是“距离5米”、“距离29米”,随后又变成了“距离1米”……这样反复折腾了20多分钟,陈音江始终无法成功找到停车点,最后只能接受付费调度。

在这段600米的距离中,他骑行花了5分钟,不断挪车找停车点锁车花了20多分钟,总计超过30分钟,最终支付了4元钱(3元骑行费,1元调度费)。

“不但多花了钱,还因为反复停车浪费了时间。”陈音江认为,消费者花钱购买共享单车租赁服务,对方理应提供正常还车服务。消费者将单车停放在自行车划线停车点后,仍然不能正常锁车,对方构成违约。

“对方违约在先的情况下,不是通过软件设置便捷申诉渠道等方式采取补救措施,而是强迫消费者接受交1元调度费的方式还车,进一步损害消费者合法权益。如果消费者不接受交1元调度费还车,可能会导致延时锁车产生更高费用。”陈音江说。

车没锁上最终被扣16元

陈音江的遭遇并不少见。在某第三方投诉平台,有关各类共享单车锁车难的投诉记录达1万余条:“停车定位不准,另外收费”包養網“定位失败,重复刷新几次均无用,只有交调度费”“明明把共享单车放在自行车停车区域,却说我停在管理区外,要收5元”“共享单车已停放规范,仍收取调度费,联系客服不处理,不退费,联系不到人工客服”……

记者近日在北京市朝阳区、海淀区随机采访多位路人发现,不少人都有类似经历。有的因共享单车停车点难找而产生调度费,有的因定位不准需沟通客服才能关锁,有的因时间不够来不及找停车点而被罚钱。

“起步价1.5元,超过30分钟又要收1.5元。”3月22日,北京海淀居民杨先生骑行某品牌共享单车时发现,明明已经骑到停车点了,却怎么都锁不了车。他根据平台提示反复挪车寻找停车点,眼睁睁看着骑行费用从3元升至4.5元,最后不得不找客服解决问题。

杨先生吐槽道,虽然骑共享单车挺方便,但开锁简单锁车难,一不小心还会因为不在区域内停车支付调度费。在不熟悉的街区,他有时宁可多走两公里,也不愿意和共享单车“斗智斗勇”。

谈起共享单车停车难,在北京朝阳工作的张女士也“窝了一肚子火”,她至少有过10次锁不了车的经历。让她印象最深的一次发生在2个月前,那天她没有开车上班,乘坐地铁到站后,在地铁口数十辆共享单车中挑了一辆看起来最干净的,准备骑行1公里到单位。

根据她的估算,骑行用不了10分钟,完全赶得上9点的上班打卡时间。可没想到,到了单位附近,她按下关锁键不到3秒,“啪嗒”一声,锁弹开了,平台提醒“请到规范停车点停车”。

“共享单车明明已经进入可停区域,边上就有同类单车停放,但软件一直显示距离停车点60米。无论怎么刷新页面都没用,挪了好几次车仍然没有用。”时间在催促张女士,距离她的打卡时间还剩1分钟。

如果上班迟到,一个月的全勤奖就泡汤了。张女士放弃关锁,飞奔向单位,可结果还是迟到了。等她歇了会儿想起来再出去找那辆车试图关锁时,发现车已经被别人骑走了。到了晚上,她收到一条短信,“骑行扣费16元”。

3月28日,在北京市朝阳区某地铁口的共享单车入栏结算停放区,记者将不同品牌的3辆共享单车依次放在同一地点进行关锁测试发现,一辆顺利关锁,另外两辆关锁失败,其中一辆在记者反复挪车六七次后锁车成功,另外一辆挪车六七次后仍未成功,记者联系客服进行反馈后锁车成功。

在朝阳区一小区附近的白色框线停放区内测试时,记者也收到了“去附近停车点,距你29米”的系统通知,当记者根据地图指示找到下一个停车点后,再次收到“不在停车规范区”的提醒。最后,记者将共享单车挪出白色停车点框线,分别往南、北方向推行几米后再次返回停车区域,才顺利关锁。

信号干扰影响定位精度

对于这种现象,有业内人士称之为“定位漂移”,由于定位存在一定偏差,或者部分区域信号较弱、被干扰,系统对车辆的定位出现偏移,明明在停车点,定位却显示还差几米,导致无法还车。

某共享单车企业工作人员介绍,人多也会堵塞信道,所以在高楼大厦较多,尤其是大楼镜面较多的场景下,定位信号的准确度会受到影响。

北京交通大学法学院教授郑翔认为,主要原因在于共享单车的定位信号受到了干扰,影响了定位的准确度,造成共享单车后台认定车辆的位置和实际位置产生了一定偏差,共享单车后台系统会判定车是在“电子围栏”之外,而用户看见的车辆已经停放在白色停车点框线之内。

记者注意到,为了提高共享单车的定位精度,有关部门和企业已经尝试了共享单车双定位模式、“电子围栏”内设置蓝牙道钉等多种方式,但依然不能完全避免锁车难的情况。

业内专家指出,这种困境背后,既有技术限制又与部分停放区规划不当有关。共享单车所用的卫星定位和还车导航不精准、个别停车位信号弱、用户手机定位有偏差等综合因素,加上受成本限制,企业投放车辆的定位精度有限,并且单车停放的调度也需要持续投入资金和人力进行运营维护,导致用车高峰期共享单车质量参差不齐从而“停不好”。

而“不好停”的问题,一方面是因为一些地区初期规划不完善、共享单车停靠包養網点分布不均;另一方面则是随着城市发展,产生了新的停车点需求,而旧停车点逐渐没落,加剧了单车“不好停”的消费体验。

在专家看来,亟须建立“政府+企业+用户”三位一体的联合管理机制,有资质的相关单位要建立起共享单车这一准公共产品属性的意识,并敦促运营企业定时进行共享单车清理与维护,将引导与管理相结合,同时也要加强公民停车规则意识,从而实现更好的治理效果。

增强精度扩容电子围栏

3月18日,北京市交通委员会发布《2024年北京市交通综合治理行动计划》,其中提到“推动运营企业车辆全部采用高精度卫星定位,实现全部轨道交通站点出入口互联网租赁自行车停放区电子围栏入栏管理”。

在郑翔看来,此举有利于共享单车行业的规范发展。企业增加共享单车的使用精准度,也就是提高了服务质量,让消费者有更多的消费意愿。

对于具体举措,郑翔建议,共享单车企业应及时淘汰不能使用高精度卫星定位的车辆,或者在旧的型号车辆上加装定位装置。相关部门须准确梳理现有轨道交通站点出入口共享单车停车位,查漏补缺,对容易发生纠纷的区域,增加停车区域、精准电子围栏范围。还可以以速度换空间,在早晚高峰,增加运维车辆和人员,将共享单车从轨道交通站点及时移转到居民小区等区域,及时腾空停车位,使得共享单车及时流转。

“从技术层面来看,最简单的就是增加容易出错位置的‘电子围栏’的大小,增加容错的幅度,减少定位不够精确造成的问题。如果可能,建议共享单车运维人员在纠纷较多的位置和时段(如早晚高峰)提供线下服务,人工关锁。”郑翔说,对于共享单车企业增加的成本,可以考虑政府补贴一部分、消费者分担一部分。

从规划层面来看,郑翔建议,在地铁出口、交通转换枢纽、旅游景点等共享单车使用频率较高的地区划定更多的共享单车停车区域。同时对共享单车实际使用的情况进行精准定位,了解使用者的真实需求,从使用者方便的角度合理设定停车位置,避免出现为了能够停车,骑车人不得不走更远路的现象。

“共享单车运营企业要不断创新使用具有低功耗、低时延、覆盖无死角的高精智能锁等技术手段;搭建稳定、高并发量、及时性的后端云平台,保障信号收发通畅,实现全部轨道交通站点出入口共享单车停放区电子围栏入栏管理要求,为用户提供更加精准的运营服务。”北京市律师协会交通管理与运输法律专业委员会委员、北京正大律师事务所合伙人胡穆之说,同时也要从城市管理的角度科学规划共享单车停放区域,严格执行停车规范,便于用户缩短停车的时间成本,推动共享单车行业健康发展。

某共享单车品牌方告诉记者,他们会根据相关要求,在交管部门的指导下,增加高精度定位分体锁车型,提高定点停放技术,进一步挖潜停放空间,更精准有效地引导车辆有序停放。(记者 陈 磊 文丽娟 实习生 张广龙)

新华全媒+|那个撑起一个家的瑶山女孩上大查包養網学了_中国网

这是一张拼版照片,上图为:在广西都安瑶族自治县拉烈镇崇业村弄后屯,爱心人士给蓝晓萍(右三)姐妹捐赠书籍(2015年4月25日摄);下图为:在广西南宁师范大学,蓝晓萍走在图书馆前(2023年9月26日摄)。

蓝晓萍,2003年出生在广包養西都安瑶族自治县拉烈镇崇业村弄后屯,这个12岁起就撑起一个家的瑶山女孩现在是南宁师范大学国际教育学院泰语本科专业一名新生。

蓝晓萍6岁那年母亲因难产离世,留下她和姐姐蓝婉屏、妹妹蓝云萍与包養網排名父亲相依为命。2015年春节前,父亲蓝启站突然精神失常,生活无法自理。因姐姐蓝婉屏远离家门求学,当包養網比較时只有12岁的蓝晓萍担负起照顾这个家的重任。蓝晓萍每天早上要给父亲和妹妹做早餐,然后把父亲安顿在家包養網排名里,带着妹妹蓝云萍上学;下午放学回家后放羊、砍柴、做家务,里里外外照顾着这个家。

2022年,常年患病的父亲去世。蓝晓萍这名生长在大山里的女孩,自强不息,刻苦学习,积极向上,得到社会各界的关心和肯定,在共青团中央2019年“争做新时代向上向善好青年”主题活动中,荣获“全国向上向善好青年”荣誉,2020年被共青团中央授予全国“优秀共青团员”,2023年考上南宁师范大学。

现在,姐姐蓝婉屏在读大学,妹妹蓝云萍在读高中。蓝晓萍说,这些年来,她们姐妹深知自己的不幸,但并没有因此放弃梦想,困难时总有人给予她们帮助,这些包養爱心和善意一直鼓励她们不懈追求梦想。今后,她们将继续努力,要通过读书改变自己的命运,更要做一个对社会有贡献、对他人有帮助的人。

新华社记者 陆波岸 摄

  

湖南常德“00后”小哥致力擂茶查包養app传承 让老手艺绽放新魅力_中国网

原标题:湖南常德“00后”小哥致力擂茶传承 让老手艺绽放新魅力

“擂茶代表着我们朴素精致的饮食文化,以及热情好客的交友态度。”3月25日一大早,“00后”擂茶小哥文峰像往常一样,来到位于湖南常德河街的擂茶文化体验馆,向各地游客展示常德擂茶技艺。

擂茶是一种古老而独特的中国茶道,在华南六省都有分布,味道习俗各有千秋。“小时候,我特别盼望夏天和节日的到来,因为包養網能喝上爷爷奶奶泡的擂茶。”文峰说,他仍清晰记得爷爷奶奶制作擂茶时的情景:二老熟练地将茶叶、芝麻、花生放入擂钵中,用擂棍慢慢地研磨,那有节奏的敲击声,仿佛是一首古老的歌谣,诉说着擂茶的历史和文化。

文峰说,常德擂茶的味道甜而不腻、香而不浓,长大外出求学后,其心中那份对擂茶的思念愈发浓烈。2021年,在长沙商贸旅游职业技术学院求学的他,怀揣着传承擂茶文化的梦想,拜师擂茶习俗非遗传承人谢元,开始组建擂茶习俗青年非遗传承人团队。

“我们团队成员都很年轻,有青年人干事创业的激情和斗志。”意识到非遗传承普包養遍存在“老龄化”“产能低”等问题,文包養峰在完成团队组建后,一直致力于擂茶习俗传承的“活化”、转化和创新,不断与时代流行风尚、人们的生活习惯、口味发展变化等市场因素同频共振,改良擂茶包養網排名产品。

依托学校“双高计划”餐饮智能管理专业群建设背景和“三阶三层”创新创业教育体系,文峰领衔的《守艺人擂茶》《擂王擂茶》项目,在多位老师的指导下,屡次在国家和湖南省级创新创业大赛斩获奖项,他自己也成为2023年湖南省创新创业优秀毕业生。

作为擂茶习俗青年非遗传承人,文峰选择在毕业后回到家乡,在常德河街叙说擂茶故事。如今,他已是常德桃花源擂茶协会秘书长,他说,自己将一如既往做好擂茶文化的传播,以及与中国各地擂茶的交流,让老手艺绽放新魅力。“天下擂茶一家亲包養網,同根源、同命运、同发展。”(吴维)